FinConsult в цифрах

Проблема: Большой ассортимент товаров, отсутствие понимания, на чем реально зарабатывает бизнес. Действие: Внедрение системы управленческого учета с детализацией доходности каждой SKU. Результат: Определение наиболее прибыльных товаров, сокращение ассортимента менее рентабельных SKU, увеличение общей маржинальности на 30%

Проблема: Кассовый разрыв, нехватка средств для закупки товара.
Действие: Оптимизация финансового планирования и управление денежными потоками. Результат: Стабилизация финансового состояния, предотвращение кассовых разрывов, улучшение условий закупки благодаря более раннему планированию

Проблема: Снижение прибыли при росте выручки из-за увеличения операционных расходов. Действие: Аудит операционных расходов и разработка стратегии их сокращения. Результат: Сокращение операционных расходов на 20%, восстановление уровня прибыльности

Проблема: Продажи на четырех маркетплейсах, сложности с оценкой рентабельности каждого. Действие: Анализ и сравнение условий продаж и затрат на каждом маркетплейсе. Результат: Выявление наиболее выгодных платформ для продаж, корректировка стратегии распределения товаров

Проблема: Неопределенность в реальной прибыльности каждого товара. Действие: Внедрение управленческого учета с точным расчетом затрат и доходов по каждому товару. Результат: Четкое понимание прибыльности каждого товара, что позволило оптимизировать ассортимент и увеличить общую прибыль.

Проблема: Перемешивание личных и бизнесовых расходов, создающее хаос в финансах. Действие: Разделение финансовых потоков и организация четкой финансовой отчетности. Результат: Восстановление порядка в финансах, улучшение финансовой прозрачности и управления.

Проблема: Неправильное распределение рекламного бюджета, средства тратились на низкомаржинальные товары. Действие: Анализ маржинальности товаров и корректировка рекламного бюджета. Результат: Повышение общей рентабельности рекламных кампаний, увеличение продаж более прибыльных товаров.

Проблема: Снижение оборачиваемости капитала из-за фокуса на высокомаржинальных, но медленно продаваемых товарах. Действие: Переоценка ассортимента и баланс между маржой и скоростью оборота. Результат: Улучшение оборачиваемости капитала, увеличение общего денежного потока.

Проблема: Отсутствие понимания юнит-экономики бизнеса на маркетплейсе. Действие: Разработка модели юнит-экономики, включая все затраты и доходы по товару. Результат: Четкое понимание экономической эффективности бизнеса, оптимизация ценообразования и управления запасами

Один из наших клиентов, оптово-розничный магазин строительных товаров, нуждался в системе управленческого учета для более эффективного контроля за финансовыми потоками и оптимизации процессов по сегментам бизнеса. Что мы сделали: Внедрили систему управленческого учета на базе 1С, адаптировав ее под нужды собственника. Процесс включал настройку 1С, обучение бухгалтера и разработку специализированных отчетов. Результат: Клиент получил прозрачную и эффективную систему учета, что позволило существенно сократить время на подготовку отчетов, улучшить контроль за расходами и повысить прибыльность бизнеса.

ИТ-компания, занимающаяся разработкой ПО для банков, планировала запуск нового продукта и нуждалась в расчетах юнит-экономики для понимания рентабельности нового направления. Что мы сделали: Проанализировали все затраты и доходы, связанные с запуском нового продукта, и рассчитали юнит-экономику. Результат: Клиент получил четкое понимание рентабельности нового направления, что позволило ему принять обоснованное решение о запуске продукта и настроить соответствующие бизнес-процессы.

К нам обратился клиент с проектом строительства нового отеля, для которого требовалось привлечь инвестиции. Необходимо было создать финансовую модель и составить бизнес-план в формате продающей презентации. Что мы сделали: Мы разработали детальную финансовую модель, учитывающую все аспекты строительства и эксплуатации отеля. Также мы составили бизнес-план, включающий анализ рынка, стратегию развития и прогнозируемые финансовые результаты. Результат: Клиент успешно привлек инвестиции в Фонде поддержки предпринимательства, используя подготовленный бизнес-план и финансовую модель, что позволило начать реализацию проекта строительства отеля.

Владелец малого бизнеса решил продать свою компанию и нуждался в обоснованной оценке ее стоимости. Что мы сделали: Мы провели всесторонний анализ финансового состояния компании, включая оценку активов, обязательств, доходов и расходов. Также мы рассмотрели рыночную ситуацию и конкурентное окружение. Результат: Клиент получил детальный отчет с оценкой стоимости компании, который использовался для переговоров с потенциальными покупателями. Это помогло ему успешно провести сделку на выгодных условиях.